《罢工手册》（going on strike）
2011-7-16 16:24 上传
上图漫画中的文字：
下——立即设置罢工纠察线；
上——“到这里来的，放弃一切希望吧。”（但丁《神曲•地狱篇》中写在地狱入口“死屋”上的“箴言”。此系漫画作者的调侃。
罢工吧！（going on strike）
作者：Ken Montague
译者：阿芬，烧肉
2011-5-3 19:55 上传
下载附件 (20.72 KB)
《罢工吧！》3图：把你们的工会官员拖去罢工纠察线
［注］ picket line表示一种立场，过这个线意即选择继续干活，不参与罢工，不过这个线说明参与罢工
这是系列手册的第一本，供越来越多在日益加深的经济危机中被迫诉诸产业行动来保卫工资、工作条件和生活水平的工会成员们之用。
这些小册子试图帮助你对付日渐增多的困难——反工会的法令、工资控制及工会官僚。
• 介绍
• 罢工之前
• 走出去
• 开始的几个小时
• 刚开始的几天
• 呼吁书／布告
• 第一个星期
• 工会官员与官方认可
• 罢工纠察和法律
• 进一步施压
• 占厂
• 谈判
• 复工
• 总结
介绍
越来越多工人卷进了他们生命中的第一次罢工。医院的工人，学校的清洁工，公务员，教师，移民女工——都已卷入新近的罢工。此外，今天的绝大多数罢工都是非官方行动［即并非由工会官员组织发起——译注］——例如1978年的上半年，95%以上的罢工都是如此。
因此，这本手册主要——但不只是——写给那些也许参加甚至领导了罢工却几乎没有此类经验的人。此书的写作得到了工会负责人，工人代表和普通工会成员的帮助，他们在过去5年间曾卷入过某些规模较大的反抗，例如北伦敦的Grunwicks和Desoutters的罢工，国营卡车司机罢工，新近的反对低工资的罢工。
此书写的不是罢工准则。每一场罢工都不一样，有各自的难题和有利条件。我们试图把适用于大多数罢工的建议及意见汇集起来——但不同产业的情况都不同，因此要灵活，要做好准备把不符合你自己的特殊情况的东西丢开。
这也是第一次的尝试。请把你自己的罢工经验和其它任何想到的东西写给我们，在重版这本手册时我们便可补录。
2011-5-3 19:55 上传
图：“来自管理层的挑衅”
罢工之前
罢工十有八九都不是预先计划的，而是危机或管理者挑衅的结果——例如开除车间工人代表或突击裁员。但在多数的工作场所，总会发生工人与管理层之间的争端，这就有可能发生事情，最好做出准备。管理层如果知道你们可能以罢工行动来支持被解雇者，他们很可能对你们的要求让步，即使你们从未将罢工付诸实际的行动。
首先且最为重要的一点是工会。工会里越多工人越好。有时你会发现自己仅仅为了加入工会的权利而要罢工。
其次是通报（即传播信息——译注）。确保所有卷入的工人都明白与管理层争端的问题所在。当关键时刻来到，如果你是知道该问题的仅有的一个——也许你是工人代表，谈判进行到一半时管理层却准备迫害你——那你可能会孤立并陷于困境。
所以定期开会很重要。
第三，是工会组织。充分组织起来的工作场所有车间委员会代表之类。即使你的工作场所不够大，容纳不了这样一个有威慑力的机构，仍然极有可能划分成几个部门。每个部门的代表可以定期甚至非正式地开会。认清谁是可以信赖的，以及问题存在于哪。
要避免工会被某个部门、部分或种族团体所束缚。要扩展工会组织，覆盖范围尽可能宽广，确保它包含了关键岗位的工人——熟练工人，驾驶员，处于产品前道工序的工人。如果你们不得不罢工，它将作为工人总体而不是明显的个别群体或部门来罢工。假如无法把那些反对工会的人拉过来，你就试试去争取他们所尊敬的人。
到此为止，谈了任何好的在工作场所的组织的要点。但如果你很确信罢工即将发生，那么还需要做其它几样事情。
跟你的工作场所之外的其他社会力量进行联络。一旦你身在工作场所之外，你将需要各种支持，让你们的情况广为人知并取得经济上的帮助，因此跟当地的工会委员会，和周边工厂的车间委员会（或“工人代表”——译注）联络等等，越多越好。
进行工会内部的联络。如果你的工会包含几个工作场所的分会，那么要确保分会的干事和积极份子们了解到你们在做什么，使他们为可能发生的罢工做好准备。你将需要和分会干事讨论假如罢工正式开始，如何能得到罢工工资。
有些工会曾遵从程序与雇主解决争端。真是这样的话，任何罢工都需要通过这样的程序，否则工人要冒失掉罢工工资的危险。所以注意了。在一些案例中，比如你被欺骗了，这个时候你必须打破协定的程序，就像老板们为满足自己的利益所做的那样。
可能的话，先试探形势。（直译：试探水的深浅。）如果你们想进行罢工，有时最好先就某个特别的议题组织一个小的行动——针对酷热（或寒冷！）或一个工作安全问题实行一小时罢工，以查明能够得到哪些支持，坚决建立一个联合行动。但不要过了头——几个脚趾试试水深就够了！
最后，就是时机。你十之八九是无可选择的，但罢工的好时机和坏时机却很明显。这就是为什么矿工们要从秋季开始为达成工资协议而奋战——矿工在冬季早期发动罢工比在夏季的早期要有效得多。这类事情，要考虑的是生产水平，是否收到大的订单，是否在酝酿兼合收购——以及最重要的，工人的士气。
2011-5-3 19:55 上传
上图中的文字：
第一行分别为“备用工具 管子 钚反应堆燃料棒”；
第二行：有关健康危害的抱怨走出去
别只是盲目地走出去，而不管发生什么。大家必须一起出去[1]。如果某部门发生了被他们认为是罢工行动的事件，那就要着手做以下两件事之一：
要么，立即在该部门召开会议，投票决定进行罢工行动，然后游行到每一个部门，你所在工作场所的车间或办公室，在去到的每个部门召开会议，并号召其他人也加入你们的罢工。
或者，派可靠的工人到工作场所的每一个部门去解释发生了什么事，号召全体员工举行一个大会来决定采取什么行动。
重中之重就是，一定要让尽可能多的人尽早加入罢工行动。不要只让最有战斗性的那部份工人单枪匹马走出去——假如发生了这种情况，那么，那些了解这场纠纷中工人方面情形的人就要被堵在大门外，管理层则能够不受限制地散布有关罢工的谣言，并向其余工人大谈其片面之辞。
无论如何，罢工首先应当召开会议。要是不能在工作场所开会，那么，一旦尽你所能地动员到尽量多的人之后，就直接在大门外集结。会议应包括以下内容：
(1) 把罢工的缘由（issue）尽可能地讲清楚，让每个人都知道为什么要罢工。
(2) 提出可供选择的方案，让所有的人发表意见，不管什么样的行动方案都通过投票决定。
(3) 讲清楚期望大家做什么事——定时的罢工纠察，到附近工厂巡回讲述你们的情况并获取支持，出席会议，罢工委员会的职务，以及待完成的专门工作——这些工作在本手册中将有清楚的介绍。
(4) 选出罢工委员会——特别是在没有工厂委员会的情况下。确保对委员会的一致认可。
(5) 如果委员会有时间碰头并制订组织的细节，应于第二天定出罢工会议的时间和地点。
(6) 在第一次会议之后，一定要确认所有参与罢工者的名字、地址和电话号码都记下了。管理层当然知道这些信息，并且能够联系每一个在家的工人。罢工委员会要是坐等工人来找他们，将会面临非常不利的局面。
2011-7-16 20:56 上传
图：左边文字——对所有尚未罢工的人讲话（Talk to anyone not yet on strike）
右上文字——（参加罢工）不然我们要割掉你的鸟蛋！（Or we’ll cut your bollocks off!）
[1] （走）出去，在标题和这两句中分别是walk out和come out，本身都有拒绝工作、罢工的意思。
说明：本篇尚个别译文还需要再求证。开始的几个小时
任何一场罢工，头几个小时都极为重要。工人的热情必须被利用起来，不容浪费，比如让工人们漫无目标地分散回家。每个罢工工人都必须对行动很清楚和乐观，知道他们可以做些贡献，并且坚信罢工会被组织得很好。所以关键是，在还未明白“从现在就开始行动”之前，绝不能让任何人散会。
立即在工作场所设立罢工纠察线。这么做就是向管理层表明，你从头起就是认真的。而在管理层得以开始组织起来阻止你以前，这么做还确保了你纠察的权利。
罢工的头几个小时对那些潜在的罢工破坏者也非常重要。他们继续工作的时间越长，就越难把他们拉出来参与罢工。必须从一开始就让这些人感到：加入罢工比考虑穿过罢工纠察线去上班要自在得多。
罢工纠察线上的最初几小时还会给接下来的罢工定下调子：此时我们能够让越多的运货车（从罢工纠察线）折回去，我们就越容易从始自终保持这个先例。
第一天或开始几天，所有的努力都应集中在工作场所上，保持所有罢工者的团结，说服其他没有参与罢工的工人加入罢工，跟其他班次的工人谈话──如有可能，尽早安排去他们家里跟他们会面。刚开始的几天
尽快开始将事情组织和分派好。最坏的情况就是一两个人操办所有的事情。罢工秘书或召集者应将所有的局部工作交给其他人，以便有时间来监管整个罢工的执行情况，采取新的对策，并和所有的罢工者保持联系。
委员会：罢工开始之后，当天晚上应当召开委员会的会议，讨论组织问题并安排第二天群众大会的事务。委员会应由选举产生，成员在罢工期间必须可以撤换。有些成员可能退出，所以委员会要发展那些有想法的或者愿意做事的工人。尤其重要的是，避免让委员会之外的罢工者觉得他们被忽视，或是他们的意见被置之不理。每一个人都很重要，每一个人都应该知道这一点。
罢工委员会必须足够小，这样效率才高，又必须足够大，能够担负所有的工作，代表不同的人群和利益。每一个成员都应有自己的专门职责。附近工作场所的工人代表也应被邀来担任委员会的顾问。
罢工纠察：委员会的第一个任务就是拟定一份罢工纠察员值班表，把全体罢工者列入其中。罢工纠察一个班（就像站岗换班）通常约为5小时，但头几天要集中力量阻止那些破坏罢工者（不准备罢工的人）越过纠察线。要确保每一个班都有一个纠察队长来负责并向委员会汇报情况。
在我国有某些地方按照工人居住区来制订值班表，这是个好主意。这样一来，同一区的工人可以共享交通工具，确保罢工纠察员准时到岗，维持士气和参与度。
2011-5-4 18:44 上传
上图文字：“给我们钱”
给每个人一件事情做：应该由一个人来负责组织以下的活动：
──制作传单和请愿书
──制作布告、海报，和横幅
──巡游其它工厂和工会分部。
──财政──来自捐赠的收入和来自困难基金（hardship funds) 拨付的款项。所有收入都应详细记录，并开出收据。
──社会保障金
──给罢工者的新闻简报
──罢工纠察线：拟定值班表，调整、检查值班表，监督罢工纠察队队长。
──社交活动（即对外联络——译注），筹措资金事宜，在有些情况下可能要安顿孩子们。
──宣传，以及和媒体打交道。由一个宣传委员担任专门的发言人。
会议：一般来说要好几天才能把所有这些付诸实践，但在第一次群众会议上便应定出尽可能清楚的各种细节。每个人都应担负纠察任务以及上述的若干工作。要注意避免形成这样一个糟糕的局面——因无事可干导致无人在场，无人在场就会什么事也组织不起来。
有两件事会毁掉罢工──漫无目标的沮丧和困惑。为避免后者，要定下未来群众大会的时间和地点。在第一个星期，每两次委员会的会议之间，应间隔一天。早上10点的时候给他们打电话──因为当天还有时间来组织行动──绝不能下午才打电话。最后，要统一规定一个时间，让所有的罢工者能够跟委员会联系。
定期通知开会是保持罢工士气的关键。邀请外来的演讲者参加会议──当地有罢工经验的工会成员，已提供支持的工厂的工人代表，工会干事──但始终要确保由罢工委员会控制会议。对那些有经验、擅长演讲的全职干事应当小心──不要让他们支配了会议。
别让那些反对罢工的工会干事——尤其在非官方的罢工中你总会发现他们——把会议的气氛破坏。通常他们会把反对罢工的立场伪装起来：在会上说他们支持罢工，然后接下来说罢工会是多么艰苦，多么漫长，把谈判进行下去是多么困难等等──除非你降低要求，回到谈判桌（以及，暗示大家复工！）。
在罢工会议上要确保把每一个详情都报告给所有成员。这样一来，便能够预先防范对罢工士气有害的谣传。呼吁书／布告
尽快将呼吁书和关于你们的情况的声明付印。将之散发给各个工会分部，你所在的联合企业的其它工作场所或部分，以及你的工作场所内（假如）没有直接参与罢工的工会。呼吁书应包括以下内容：
──这场劳资纠纷因何而起，从什么时候开始的。
──有多少工人参加，他们所在的工会，以及罢工是否为官方行动。
──其他相关的和令人感兴趣的信息，例如公司的利润。
──接受捐赠的地址和表示支持的信息。
──尽量搞到一个正式工会的盖章。
用直接了当的语言──切记不要用工会行话——简洁扼要地把详情说清楚！另外再起草一封致罢工者家属的信，讲明为什么你们要罢工，以及他们能够怎样支持你们。
很快你们就将需要制作其它的打印材料──有关社会保障金和（工会给予的）罢工津贴情况的说明书，一份面向公众的传单，一份给罢工者的快报。快报的目的不仅在于提供信息，提高罢工者的士气，而且打击管理层和工贼的士气。每一个小小的胜利，老板的每个行动，都要在快报上全部发表出来。
注：略去末段关于借助工会组织、左翼党派的印刷设备和报纸来宣传罢工事件。第一个星期
既然事情已步入正轨，就得开始加强组织，千方百计扩大罢工。应先做以下几件事：
—联系其成员在本公司工作的其他工会：
每个人都参加罢工，这是最理想的。迅速获胜的最好办法就是以每一个工会成员的团结和决心令管理层担惊害怕。
但是，假如其他工会的会员或另一个班次的工人还在干活的话，要作为工会成员伙伴与他们交涉：“我们现在有困难需要你们帮助，将来有一天你们也可能面临同样的困难而需要我们的帮助。”准备传单，呼吁他们全体支持你们。要求他们的工人代表召开一个特别会议，让你们的罢工者能够去演讲。会前先去仍在工作的工人代表家中拜访，跟他们谈谈为什么你想要他们参与罢工。
如果你没能让他们罢工，至少要求他们，不要碰罢工者份内的工作。如果管理层施压给他们，告诉还在厂内的工人坚持拒绝碰那些工作。
如果他们还是在工作的话，要求他们搞个定期募捐或为你们筹款。
记住在罢工过后，要在工厂内建立一个团结和强大的工会组织。
2011-7-16 16:19 上传
下载附件 (33.62 KB)
罢工手册图：左下说明文字——拜访工人代表的家
右上两个招牌——左：Chez Nous（法国餐馆名）。右：Che Guevara（切•格瓦拉）
—带着呼吁书和传单巡回拜访周边的工作场所
应该让罢工者们参与巡回拜访，把战斗性最强的工人们和一两个动摇不定者一起带上——他们的信心会因为这一经历而受到鼓舞。去到每个工作场所时，别让门卫给挡回去，直接要求面见会议召集人或是高级工人代表。如果门卫执意阻拦你们，就通过人事部门联系会议召集人，说你们是工会来的。
一开始就应当把罢工事宜告知当地周边的工人代表，要求他们发布传单和组织募捐。把你收到最多支持的工厂列一份清单——不仅是为了向罢工者汇报以鼓舞士气，也是为了有朝一日能报答那些支持你们的工人。
—抵制产品
现今工厂之间的相互依靠及零件的可互换性，通常意味着除非将罢工行动扩展开来，否则即使某工厂全体罢工，管理层仍能从容地避过这一打击。假如管理层只需通过从其它厂或储备仓库或海运进口等方式便能搞到你们平时生产的产品，那你们的罢工影响将被削弱。
所以要搞清楚你们的罢工会给本厂的生产及其它工厂和相关货运公司等等带来什么样的影响。开头可以通过信件联系他们——之后派出罢工者代表团交涉。如果码头海运部门的工人能够抵制运送你们工厂的产品，会给你们的罢工以很大助力。
—向工会官方施压，要求其认可罢工。要确保把报告送达所在地区的工会委员会（即上级的、地区的工会——译注）。
—即使你们的罢工得到工会的承认，罢工费也是少得可怜。要找其它门路弄到钱。通过任何可能的渠道发出呼吁——通过同业工会，工会联合会（TCU）分部，政治组织，租房协会，移民组织，各类社交俱乐部。在地区人力资源协会能找到一份列有超过50名以上工人的工厂清单，它们的电话号码也能从当地职业介绍所找到。
—筹集困难基金很重要。个别罢工者不应被落下，让他们单独去解决自己的问题。罢工的力量来自于团结，困难基金则是向每个人显示这一点的好机会。行动应公开进行，这样大家在有需要的时候都能无拘无束地提出要求，它应当被理解为公平分配。不应鼓励临时筹款，如果要临时筹款的话，应确认能够募得罢工基金。
2011-5-7 11:25 上传
上图文字：试试提个水桶到工厂门口募捐。左边工人用以倾倒的桶上“ALE”意为“啤酒”。
—每一次和管理层（或官方工会，见下）打交道都必须通过罢工委员会进行。管理层给罢工者的信件应当被交予罢工委员会，信件如无盖戳则退回。
—不理会解雇通知。这类通知没什么意义，如果真有什么意义的话，就是令你们得到更牢固的支持。不过，这些解雇通知要保存，以后你要求社会保障金的时候可能要用到它们。
管理层会千方百计力图瓦解罢工——散布关于政治关系的谣言（译注：比如不明真相的工人受赤色政党煽动及操纵之类），激起种族歧视，解雇一部分人同时利诱另一部分人复工。罢工委员会必须战斗到底以维护罢工的团结和信誉。这意味着罢工委员会绝不能脱离罢工群众，意味着经常召开罢工会议，做汇报，乐于接受建议和吸纳新成员。
—留心当地媒体：
媒体早晚会攻击罢工，但请记住，当地的一些记者和报社职工也是工会成员。他们有好也有坏，但你不妨坚持讲述你们的情况，总是会有可能获得发言机会的。试着联系报业记者工会的主持人（相当于工人代表职位），但要记住，他或她是个记者，受控于编辑的压力，所以应当小心。
[注] 小册子中多处提到Social Security，现通译为“社会保障金”。后面有一节专门讲“社会保障”（Social Security）的，即如何要求社保部门合作，不合作的话应如何对其施加压力等等。原译者没译，大概因为离吾国现状更远。兹不拟补译。http://www.laborpoetry.com/
工会官员与官方认可
最重要的是记住：把工人和普通工会成员放在首位。永远不要轻信前来吹风的工会官员，他们对罢工者的苦衷大表同情，然后说“好的，就交给我吧”。一句话，绝对不要。
任何一个罢工的力量都源自于罢工者本身。是你们凭自己的力量拒绝劳动，停下生产，损害利润——管理层最怕这样的事。没有你们的力量，那些全职的工会官员就会像个刚出生的婴儿那样软弱无力。但如果你们“交托给他”，把所有的事情搁下，让他或她去和管理层谈判，结果就是用语言代替了行动，罢工的动力和热情逐渐低落，罢工者的力量也就随之消逝。
工会官员有好有坏，有些工作努力，有些则不，有的愿意参与罢工并一直尝试代替你负责罢工事宜，另一些人你接连几星期看不到他。但有一个重要之点是很清楚的：他们所做工作的真正实质，就是充任中间调停者。他们的地位，甚至他们的存在，恰恰有赖于他们这方面的能力——代表你们从管理层那里赢得一些让步，同时为管理层从你们那里赢得一些让步。
管理层想要你们做的让步，当然就是削弱罢工。所以要坚决抵制那些声称“我们在按程序走下去”、设法要罢工者复工的工会官员。抵制那些以“我们来谈判”为由想要你们取消罢工纠察线的官员。
假如照他们说的那样办，罢工就丧失了力量。即便工会官员有加百列天使长[注]陪伴在侧，充其量你也只能从管理层那里搞到点小钱。
当然话虽如此，你还是得和官员们共事，考虑他们的建议。作为工会成员，你们付给他们工资，那就告诉他们，你们想要哪些东西：尽快支付罢工津贴，传单，布告，当地工人代表和分部秘书的名单，从工会调研部门弄来公司的详细资料。对一个经验不足的罢工委员会来说，某些有过罢工经验的较好的工会官员是很有用的。
但是，成千上万普通工会成员的千百次罢工经历告诉我们：绝不许任何人从你们手中夺取对罢工的控制权——不论是最高职位的TUC（工会代表大会）总秘书，或以下的任何人。要记住，罢工应由罢工者和罢工会员会控制，并且要让人看到是工人控制着罢工。这会使管理层感到害怕。
注：加百列——《圣经》里向童贞女玛丽亚预报耶稣将降生的天使长。罢工纠察和法律
2011-7-11 19:15 上传
图右上文字：所有通过厂门口的车辆都要被拦下质询……
图左下文字：纠察 不要穿越
罢工纠察线是罢工的核心与灵魂。一场有效的罢工意味着有效的罢工纠察——坚定，有始有终，管理有方的罢工纠察。如果罢工纠察很弱，组织得不好，会导致整个罢工崩溃，其他事情多好都不管用。
罢工纠察有3个重要目的：
——阻止任何货物、物资、食物和供给进出工厂。在此，罢工者需要其他未直接参与的工友们的团结，并且通过向其它管理部门施压从而给你们的直接管理层制造压力。
所有通过厂门口的车辆都应该被拦下质询。把罢工的详细情况告诉每个司机，并问问他们是不是工会成员。如果他们是交通司机工会（Transportand General Workers Union）的一员，就提醒他们去年冬天他们自己的罢工，并告知他们回去联系他们的代表或地方干事。要是他们拒绝，就记下他们的姓名资料（司机证件一般都放在挡风玻璃处）并通过你们的全职工会官员通报给他们的工会。
如果那个司机不是工会成员，就告诉他们，你们将会把他们的公司列入当地工厂的黑名单，所以他们应该先回去向他们的老板报告。将所有的工贼司机的名单记下（而且要能让其他工人看见），以便之后通过其他工厂，码头或机场的工会代表当面找到这些人。如果遇上很固执的工贼，就派车跟住这些人，阻止他们，不管他们在哪儿送货或者接货。
阻止邮递员越过纠察线可能是你的第一个胜仗。到最近的信件分拣室的邮政工人工会（The Union of Post Office Workers）去拜访一趟工会干事通常会有用。根据法律，邮递员并不非要越过罢工纠察线，不过他们一定要把信件交到分拣室。这就意味着进一步向你的管理层施压。假如他们也停下工作的话，当地工程中心的邮政局工程师工会（The Post Office Engineering Union）干事通常能保证电话得不到维修。
——罢工鼓动员（Flying Picket）——号召其他工人（意指参与罢工——译者）或阻止货物进出其它工作场所。在负有责任的工会没有正确完成任务，而对有关的工人代表个人提出要求后得不到答复的情况下，罢工鼓动员也应该将他们列入黑名单。他们应先从向有关联的工人发放传单入手，然后开始正式针对车辆和工人设置罢工纠察线。这种罢工纠察线会大大加强给管理层的压力。
——打击工贼的士气，增强工人的斗志。这是为你们的罢工所做的真正的战斗。必须不断地向工贼们证明，你们不仅是正当的，而且是必胜的。决不让他们有好日子过。决不跟他们开玩笑或套近乎——否则他们绝不会加入你们这一边。友情或忠诚必须被用来一致对外，反对他们——而决不许被用来反对你们。工人代表对待工贼要冷淡，记下他们的名字并告诉他们，解雇工贼是结束罢工的条件之一。
2011-7-11 19:15 上传
图上文字：
右面传单上的文字：加入我们
下方文字：决不跟工贼开玩笑
愤怒和沮丧可能有害于罢工本身，罢工纠察应该成为发泄这类情绪的途径。把黑名单公布出来也不等于可以放松纠察。
罢工纠察还可以起到号召以及跟其他工会成员联络的作用。在罢工的关键时刻，应号召大规模的罢工纠察以促进群众对罢工的支持。午餐时间的大规模罢工纠察是一个吸引临近工作场所基层工人的很好办法，从而可以募集更多捐款或为募捐做准备。请他们的工人代表在午饭后领导工人直接从工作场所游行到罢工纠察线来。
——法律有关罢工纠察线的规定并不清晰。按照1974年的《工会和劳动关系法》，你有合法的罢工纠察的权利，条件是你们要跟工贼商谈（如果他们停下来听你说）。不过，正如一个法官在1896年讲过的：“假如你的行动不逾越法律，你就无法开展一场有效的罢工”。
在那样的场合里，警察要保护“私有财产”——这意味着你和家人挨饿时，你的老板有权置之不理。被捕的危险始终存在。但如果负责纠察的代表知道这些问题，危险就能最小化。跟警察打交道时要机智，礼貌，但是坚定。
罢工纠察权是靠人数和决心建立的。只要嗅到弱点，警察就会摆布你们——在罢工纠察线上，罢工者越是坚定和自信，警察就越没信心。
根据法律，你只能在工作的地方搞纠察，不能堵住大门、人行道或是公路，你不能阻止车辆，即使它们设法要把你撞倒。大部分的法律可以用来跟你作对——“故意妨碍”和“威胁行为”——要交一点罚款，但“袭警”（比如推搡某个巡警）就严重多了。
值得注意的是，“威胁及侮辱行为”只有发生在公共场合才成立——所以，如果你骂某人的话，要确认你是在工厂的里面。
不过，法律是不精确的，而且很便于警察自己来解释。保守党人也威胁说要加强反工会法律。但是严格按照法律来讲，一千个球迷在车道上散步是违法的——尽管这样的事每周六在每个足球场周围都发生，警察并不干涉。罢工纠察线也类似，技术上是否违法，跟实际发生的事情之间有很大差别。
决不能忘记，要赢取工会权利，工人们就不得不对抗法律。警察不可能将每个罢工者和每个纠察队员都抓起来。
假如你真的遇上警察的这类干扰，导致罢工纠察失效，就要求当地的其他工会活动者组织一个大规模的联合纠察。要是警察加大赌注，那么你们就把赌注加得更大，叫更多的人参加纠察，支持罢工。尝试接洽行业工会总部，其它工作场所和活动。
如果有人被抓，以下几点就要注意：
——记下那个参与的警察的名字，至少记下他的警察代号。
——在抓捕事件发生后，尽快让所有的罢工者和目击者写下他们对所见到的事情的陈述。如果有记者在场，一定要问问该记者的名字和电话。
——尽快找到一个律师。当地的一些左翼党派和工会总部通常会知道一些对工会案件抱同情态度的律师。
——派人去警察局去等候被捕的人释放。事发2小时后通常会放人。如果3个小时后还没放人，给律师打电话。
——确保有足够多的罢工者出现在法庭上。让被捕的罢工者知道他或她得到支持是很重要的。
——向所有的支持者征集特别捐助以应付罚款和其他费用。进一步施压
一旦罢工持续了三、四个星期，还没见什么起色的话，你可能开始碰上一个心理障碍了。兴奋的时刻已过，财政与个人问题开始层出不穷，看不到头。这个时候，必须扩大行动，找到其它办法来激发热情：
——全国范围的产品抵制[1]和募捐。把罢工者一车车地派往全国各地周游，特别是前往你所属的联合企业的其它部分，或是最重要的供应商，或是你们产品的客户。基层工人办公室（Rank and File office）应该能帮忙组织这些事情。此时你可以郑重地要求抵制公司产品，不仅在工厂里，而且在仓库、港口、机场这些地方将之列入黑名单（尤其是在官方认可的罢工中[2]）。
不过，抵制产品并非一件易事，因为有可能导致工人代表所担心的下岗和其它问题。你们需要表现出罢工是坚不可破的，这样才能赢得更多同情。散发全国性的传单是个好主意，不仅要写上详细资料，还要附上你们要列入黑名单予以抵制的货物的照片。
——各工厂范围的募捐和筹款。再次造访当地的各个工作场所——尤其是那些你们去过而且反响不错的地方——这次你们应要求在工厂范围内募捐，在大门口摆放用于募捐的小桶，向工会成员提出自愿捐款。
——后勤支持委员会（support committee）。通过当地的行业工会、分部、工人代表委员会和居民协会，推动建立支持罢工的委员会来散布你们的传单，让当地报纸报道你们的罢工，在社区范围内搞募捐。如果你们是公众服务业（Public service）的工人的话，这个时候料想会面临抱持敌意的报纸电视等媒体的猛烈攻击。所有的公众服务业工人都应该制作更多传单，到公众和基层工人中去，解释为什么服务被中止，到底谁是罪魁祸首。
——妇女（丈夫）委员会。罢工中，应当尽快建立这样的委员会，让工人的家属能够直接参与到罢工中。其重要性不仅在于对抗媒体致力宣传的、反工会“家庭妇女”运动，而且能够减少家庭里的压力和冲突。如果罢工者得不到足够支持，家庭（通常是妻子）将不得不面对罢工最糟糕的方面。把他们带进罢工集体中来，让他们感到这也是他们的罢工。
——社交，游行，公众影响力。趁这个时机搞个社交活动是个好办法。卖门票给各个工厂、酒店、社交俱乐部、居民协会等等，还有给罢工者家属们送去合适的邀请函。
游行可以很有用，但也可能会分散注意力，令群众的目光从罢工纠察线移开，给人造成一种错觉，好像官方正在“做什么”似的。利用游行做宣传，考虑一下能够让媒体感兴趣的其它角度——“有人情味”(human interest)的故事，和其它斗争的联系，大规模纠察，街头演出组织。在心理方面正如在其他方面，重要的是罢工者不能被冷落到一边，一定要成为受注意的中心。
——向工会施压。到这步田地时，很多工会成员都会觉得工会开始变成个累赘[3]，并没有利用它的力量来支持他们的斗争。这个感觉有时跟事实相差不远。要尽快把工会官员叫出来。不要单独去对付他，而要把他拖到罢工纠察线上。
跟工会成员们讨论工会的本质和问题所在是很重要的——不同的态度、反应和政治立场，为什么事情会发展成这样，对此能够做些什么。不要只是把批评驳回去。
图：把你们的工会官员拖去罢工纠察线
[1] 全国范围的产品抵制（nationwide blacking）——Blacking的意思是把某种产品或货物列入黑名单，不接受或不销售。
[2] 官方认可的罢工，即由工会组织的合法罢工。
[3] 累赘——直译“笨重的机器”。占厂
占厂是进一步施压的强有力的一招。不过，通常罢工者不很情愿去运用这一手段，觉得它不大合法。事实上，只要不造成永久性破坏，不牵涉对任何反对占厂的人使用暴力或威胁（你知道如何把握分寸），占厂就绝对合法。
如果向警察解释清楚，占厂行动是按章进行的，是作为劳资纠纷的一部分，参与其中的工人都是因为他们的工作而有此权利，警察将不会干涉（如果有目击者在场）。不过，老板也有权将此事提交法庭，而且多数情况下将（通常在3至4周后）得到一个法庭命令，把你们赶出来。
占厂有几个有利因素：
——如果某个重要场地被占领，那他们肯定要停产。
——工贼被挡在外面冷清清，你们在里面却热哄哄。
——它使老板们彻底晕头转向，不知所措。
——它大大加强人们对这场争端的兴趣。
——它把你们的力量集中起来，这样随时可以把人叫齐。
——它使你们能牢牢掌握劳资纠纷的控制权，（工会）官员则听你指使。
——这样一来警察想找麻烦也难一些。
基层工人报纸《汽车工人》提供了关于占厂的最有用的建议：
如果老板给了你们合理的提前裁员或关厂的通知，准备工作就极为重要。工人代表委员会应当从现有成员中选出小组委员会，为下一步可能发生的静坐占厂拟订计划。同时，要采取措施防止工作被转移到工厂之外。
一旦投票决定占厂，便不应耽搁，使外人得以动摇军心。占厂应立即开始。刚开始采取的行动至关重要，将会决定这次斗争的范围。管理层和监督员必须立刻被驱逐出厂。工厂办公室必须被接管。大门口应设下路障，建立一个紧急保安体系，控制工厂人员的进出。
接下来，要重新召开工厂会议，讲清楚必要的任务。要选出一个占厂委员会。必须订出值班表。
占领了办公室，就控制了保险单。此时应进行民主决定，是否应该冻结保险单，这样能够保证斗争不会因为人员流失而被削弱。头一周，每天都应当召开群众集会，以确保正确地组织整个过程。
要选出单独的委员会来分管各项重要的组织性事务，比如安全、财务、信息、食物、清洁、医疗、娱乐，等等。所有的工人都必须参与到至少一项任务中来。
占厂值班表应确保厂内始终有稳定的最低限度的人数，以及为所有主要的需求提供服务。
应当民主地作出决定，那些不参加占厂或罢工的人，除了罢工费之外将拿不到其他任何好处。
公司的办公室要充分利用。除了利用电话之外——假设同情你们的邮局工程师拒绝切断你们的电话——公司的丑闻也许能够收集到很多。应当尽可能使之广为人知。
为了预防被赶出去，所有的机器应停止运转，重要的工具要藏起来或偷偷运出。
主要的是，让每个人都参与日常活动。除了工厂内的一般事务，文化活动也要活跃起来。就是说，搞些戏剧，放些电影，组织讲座等等。
占厂之外的活动也要一直继续。占厂的危险在于，罢工者可能孤立在厂内，与整个工会运动隔绝开来。控制工厂是一张很大的牌，但不能让它成为你手中仅有的一张牌。
2011-7-16 09:45 上传
图上文字：费欧娜，你去试试取得港口工人的支持！
假如占厂是为了抵抗关厂的威胁，那是很危险的——有可能资产的价钱一直上涨，管理层就乐得袖手旁观，听任你们无聊到死地占领下去。
占厂是一项劳资斗争技巧，也是一个政治武器，只有在你正确对待它时，才会行之有效。设法召集当地的工人代表开会，搞声援罢工的纠察线，邀请外来演讲者，通知媒体和电视台。如果能够在社会上促成政治讨论（特别是在纠纷将要结束的时候），你不仅能保持占厂，还能够避开法律干涉。谈判
在整个罢工期间，你们的全职工会官员将会向管理层寻求或进行谈判。但是，罢工委员会应坚持某些基本条件：
- 谈判应在不偏不倚的基础上举行——而不是在管理层占有内在优势的情况下。
- 在任何时候，至少应当有两个（最好更多）委员会成员出席。如有受害事件，受害者应出席。至关重要的是，罢工委员会成员应当出席所有的谈判。
- 每次谈判之后，应在罢工者全体会议上全面汇报。
- 任何协议应包括一个保证所有罢工参与者复职以及不得秋后算账的条款。
- 罢工者不要做出“善意的表示”。不要缩减罢工纠察。要保持压力。不允许工会官员以谈判为借口，将罢工控制权从你们手中拿走。不管他说什么，如果管理层仍然受到压力，他在谈判中的地位将会更强大。
最后，不要过多地把精力放在谈判或会议承诺上。管理层都是两面三刀、翻云覆雨的能手，他们的特长就是利用谈判来挫折罢工工人的士气。
2011-7-16 15:21 上传
图：左下文字——（工会）官员不是神……
右上招牌中的文字——猪和官员
复工
结束罢工和复工条件都是由你们自己决定。决不能让工会官员或其他任何人令你们复工，特别是当你们已经赢得了作为一个组织良好、纪律严明的罢工集体的声誉。但有可能到某一时刻，你们必须作出决定，是否值得继续罢工，是否你们已赢得你们能够赢得的一切，以及是否到了减少你们损失的时刻。太长时间地继续罢工，可能会转胜为败。
组织完善的罢工是不会被彻底击败的。始终应当设法在比你们刚罢工时地位要强大的时候复工。事关结束罢工的问题时，这确实是决定性因素。
不管你们已经赢得（或失去）什么，必须是一起复工。绝不能同意分阶段复工——这会使你们易于遭到报复，并使管层理和工头放手去干。复工前应发布一份公告，概述你们赢得了什么，并将继续争取什么权益。向拒绝参与罢工的人讲清楚：你们为他们赢得了什么。
如果你们赢得了大部分要求，去宣传你们的胜利，但不要骄傲——不要造成一个你们或许不得不再次罢工的情况！如果你们失败了——或只得到部分胜利——那就设法去争取任何可以作为重建的基础的东西。
最后，当你们复工的时候，记住罢工中得到的所有教训。发行一份定期的工人代表公告，发布你们的工人委员会的会议记录，召集定期的车间和工厂会议。不要害怕向你们的工会成员提出要求。
复工后十天内发生的事，可以决定工厂在未来六个月内的情况。管理层是感到自信还是害怕？工头是信心十足还是态度谨慎，生怕被你们轰走？如何复工以及复工后应该怎么做，是值得规划一下的，就像你仔细规划罢工本身。设想管理层一切可能的尝试，并采取防范对策。确保所有罢工参与者都知道，并准备好对付管理层制造的问题。
总结
罢工——根据报纸和电视的说法——是一件“坏事”。没有电视节目教你们如何赢得罢工，在感动中国年度十大人物中没有为工人谋取最多权益的工会组织者。
每个工人都知道，罢工可能很艰难，需要勇气、决心和工作时间。但是，罢工能赢得更多的东西。组织良好的罢工能够鼓舞人心，给参与者带来自信、自尊和共同利益的意识。
虽然没有赢得罢工的全套规则，但有一些关键之点：
- 始终保证所有罢工成员知晓正在发生的事态。避免混乱和谣言。定期召开群众大会和讨论。确保召集人或罢工委员会成员每天都在纠察线上，以处理询问和突发状况。
- 每个人都参与进来。代表负起责任。
- 让其他工作场所以及整个工人阶级社区的工人代表和工人们都参与进来。让罢工者的家属也参与进来。
- 将罢工扩散。始终寻求新的倡仪。
- 确保复工是经过正确组织的。
一场成功的罢工不仅是其参与者的胜利，也是整个地区工人的胜利。它激励了工人的信心。在罢工的支持下建立起来的联系和接触，增强了当地的组织。
但随着新保守党政府摆出的威胁工会的态势，有必要建立更持久的机制。我们需要不断发展地方激进分子之间（不论其正式立场为何），以及各产业与各工会之间的联系。我们需要全国性的组织，以便协调我们的行动，分享我们的经验，并且在基层普及我们的政策。这样的群众组织不会在一夜间建成。需要大量认真、细致的工作。但是，通过这项工作，我们就能建立起更强大的工会运动，能够捍卫和促进全体劳动人民的利益。译后记
这本罢工手册名为《罢工吧！》（going on strike），初版于1979年6月，当年12月重印。也就是说，其背景是1970年代末英国的工人斗争。由于时代与国情不同，《社会保障金》（Social Security）这样可借鉴之处不大的部份就略过不译了。小册子里还有其它许多内容都不能直接适用于当前本土。例如在多数发达国家，由工会出面组织或承认的罢工才是合法的，吾国罢工则“无法可依”（官方如有定罪需要，多半定为妨碍生产秩序、社会秩序罪）。又如工会官员的角色：
“工会官员有好有坏……但有一个重要之点是很清楚的：他们所做工作的真正实质，就是充任中间调停者。他们的地位，甚至他们的存在，恰恰有赖于他们这方面的能力——代表你们从管理层那里赢得一些让步，同时为管理层从你们那里赢得一些让步。”
但在吾国，工人不可能“把工会官员拖去罢工纠察线”，就算拖去也没有用，因为基层工会要么是纸面上的工会，要么工会官员直接充任老板或经理的助手。更上级的官方工会越来越被催促要负起阶级调和的重任，努力夺取维权大旗，甚至支持工人有限度的维权。然而在官方工会架构之内且又不受上级操纵的基层工会却必然是不被容忍的，“第二工会”的下场则是严加取缔。因此，吾国的“工会运动”势必极为坎坷。由工会支付“罢工工资”是不要指望的，只能由罢工者向资方争取。暂时来说，官商已开始敏感于阶级斗争的尖锐化，但仍努力对局势严加掌控，铁拳依旧是对付贱民最有效的武器，如果不是唯一武器。尽管吾国改良主义的土壤肥沃，“西式工会官员”之类的阶级中间商空有广阔的市场，却欠缺资本和生存空间，生意尚难做大。
尽管如此，对“自主工会”及其官员可能的演变，及其在劳资斗争中扮演的角色，预先了解是有好处的。台湾“自主工会”的普遍保守就是值得警惕的案例。但假如以“工会易于官僚化和保守”为由而反对工人组建工会，则是反动的。80年代末，韩国工人纷纷起而斗争并加入工会，这一局势事实上蕴含着巨大的革命潜力，只不过由于缺乏社会革命的方向，这一巨大潜力未能导向冲决资本主义体制。
在吾国，罢工的工人们对“罢工纠察”同样没有概念，在少数的占厂行动中——比如国企工人反私有化斗争，或三资企业工人在老板逃匿之后扣押机器原料以求讨还欠薪——存在着自发的罢工纠察，即阻挡车辆、人员进出企业，但这一手段并未得到普遍而自觉的利用。对付“工贼”——继续上班而不参加罢工，或顶替罢工者去上班的工人——要么束手无策，要么以暴力对付。事实上，组织罢工纠察乃至占厂是更“文明”也更有效的对付工贼、向不参与罢工的工人施加压力和影响的手段。
在罢工过程中，由发起罢工的部门的工人跟其他车间、部门串联，号召一起罢工，组织工人开会、讨论甚至辩论，发布公告，散发传单（包括向本厂和其他厂工人、周边居住区的工人、市民或村民），沟通信息（包括随时报告资方和工人的行动）并公开辟谣，争取让所有的工人都参与一项以上的活动，组织各种小组并开展学习、娱乐、文艺等活动，各部门工人代表的选出和碰头讨论，如何对待谈判……书中写到的这些内容都很值得借鉴。在历时稍长（比如好几天）的罢工中，工人最初的热情可能或快或慢地耗尽。“漫无目标的沮丧和困惑”、官商的大棒加胡萝卜政策，都可能使得在罢工中未能组织起来、仍然处于散漫状态中的工人很快陷入意志消沉。因此，学习如何组织罢工，鼓动工人的集体参与，将大大有助于在此类斗争场合激发工人的觉悟和积极性，令斗争方向更为明确。
关于“厂外联络”，吾国工人往往限于联系媒体、律师，跑跑衙门。这里不存在“当地的其它工会或车间委员会”，也不可能诉诸“行业工会”或“工会分部”的支援，因此在本土，问题就应当是如何与（例如开发区里）其他工厂的工人，甚至与同一集团的其他工人建立联系，乃至共同行动。同样，“抵制产品”在吾国也无法成为扩展罢工的手段，而只能是对罢工行动的补充，即寻求外界帮助，扩大影响从而向资方施压。考虑到资方暂时转移生产的可能性，如何联络本集团或本地区同行业其它工厂的工人，今后也一定会提上日程。
“罢工委员会”是小册子的一个论述重点，其要害在于：作为罢工者的代表和组织核心，罢工委员会与工人之间必须紧密联系，牢牢把握斗争的主动权，对整个罢工过程周密部署。在吾国，公开的“罢工委员会”或“领导小组”或核心在许多场合下是很难生存的，而“秘密核心”又难以保持与最大多数工人之间的联系。在防御式（例如反对资方取消夜班津贴或减少年终奖数额）的罢工中，集体行动直接针对有限而明确的目标，胜负很快决出，往往无需核心组织者，凭借短时间内的齐心便足以应付，被秋后算账的可能性也较小。但在争取提高工资、大幅度改善劳动条件乃至成立工会的斗争中，或在资方大力进攻且志在必得的形势下，这种无组织的自发罢工就会表现出相当大的局限。如何进行组织，有计划地开展罢工斗争，并且避免被“枪打出头鸟”，以及在斗争后巩固成果，保护积极份子以及全体参与者免于秋后算账，就是一件严肃的、必须累积经验和深入探讨的问题。2011年7月16日
呼吁书／布告
尽快将呼吁书和关于你们的情况的声明付印。将之散发给各个工会分部，你所在的联合企业的其 ...转一下。《HR畅谈如何处理罢工》读后感，主要谈主帖案例：
工人的斗争需要学习，积累经验教训。资方（包括HR等管理层）当然也在学习，彼此交流管制、驯服工人的经验——尤其在劳资纠纷较多的地方。资方通常拥有许多比工人有利得多的条件，可以施行处罚、解雇工人，可以“先与当地劳动部门沟通好”，有条件及必要时可以请强力机器帮忙搞定，如此等等。在小企业里，老板通常直接负责管理，稍大一些的企业，则老板往往行使“最终决定权”或只管重大事项，一般的管理任务则有专职的经理及整套管理机构负责。这里统称“资方”或“管理层”。如果劳资一向“和谐”，没有什么让资方觉得棘手的反抗，那么管理层在遇到“突发事件”时也未必有处理经验，可能把事情“搞砸”，或者被迫做许多让步。主帖的情形大概也是如此。经理刚上任不久，面对工人罢工，无所施其技，于是悬赏求教。
从发帖者透露的信息来看，过程是：
40名派遣工罢工；
“发生后，老总也召开了会议，只是不是非常及时。上午发生，下午才召开会议”；
“苗头出现后第2天，开发区劳动检查大队来调查和协调此事，但后来罢工人员不相信他们说的话”；
“遗憾的是用工企业人事经理却在第一时间与员工谈判，员工没有理睬，出台了《告员工书》，此员工书起到了反作用，给闹事员工一种‘威胁’的错觉”。
资方经验不足，由“人事经理”与员工谈判，工人不理睬（可能认定他并无“最后决定权”，这是资方无诚意的表现。这里仍有两种可能：1、先派出中间人，比如“劳务派遣企业的经理”等，以便资方有回旋余地；2、直接由总经理或老板来谈，既表示诚意，也可能给工人更大压力）。之后改以威胁，反而刺激了工人的情绪。政府部门介入无效。最后，工人的收获是：
1、“养老保险已经答应不缴，但员工自己部分不愿意出”。这点讲述得有点不清楚，可能是说，工人不愿交养老保险，而要求其它保险。但不论如何，他们希望自己不出钱。这说明：工人对保险（至少部份保险）本身有顾虑，比如认为这类保险其实“不保险”，或者看不到实惠，工人自己扣钱交保险还不如把这些钱攥在手里。
2、“加班按要求核算，前2年”——意思可能是：资方答应补算2年内的加班费。这个成果不小（也说明这些派遣工至少有一部份在该企业已经干了2年以上）。
主帖中，“员工待遇不低。25%以上员工3000元，70%以上员工2000以上，但员工还是罢工”。原因是“上下级关系不好”，通常指“管理粗暴、处事不公”等等。“随后罢工演变成要求缴纳保险，重新核算加班费，不与派遣企业签劳动合同（也就是要跟用工单位直接签合同）”。可见上下级关系是导火索，工人的不满则是多方面的。对工人来说，既然行动，就不应局限于把工潮刺激起来的单独事件，否则资方也易于安抚，而不必做重大让步，甚至不做实质让步，比如大不了归罪于个别基层管理，予以教训或撤换便完事了（当然在更为强势的资方那里，这也会被当作重大让步，可能导致“今后更难管”而予以拒绝）。
一般做法是“恩威并施”，但具体怎么做，比例和步骤如何，则要看很多因素，尤其是斗争中资方和工人的力量对比。力量较大的资方可能选择“一举击溃”，较小的企业则未必有此能力，至少可能缺乏准备（如某人所说：“公司没有妥协意思，那就强硬政策，象楼主说的开除几个，然后恢复生产。公司比较不利或有妥协，就怀柔政策，先稳定员工情绪，不要让罢工扩大，然后双方谈判，或找其他人从中协调。”）。反之，工人如果抓住时机，或抓住资方的痛处，则胜算就会增大。像《企业管理人员处理工人集体闹事或罢工的一般思路》一帖，就是代表资方对“闹事或罢工”进行估量的。这种估量对工人来说同属必要。
资方的第一反应必然是：谋求尽快平息罢工和恢复生产。
假如不是全体罢工——主帖所谈即限于“40名派遣工罢工”——则首先设法“不让罢工规模扩大而影响到公司其他人员”。为此，先安抚罢工者。也可能先封锁，将罢工者与其他工人隔离开。
“稳定”罢工者的同时，准备人员或另外招人——前者是为了防止工人的行动扩大和升级。后者则是瓦解罢工队伍的重要办法。可以直接引进“工贼”继续生产，令罢工者军心动摇（“看有人上班了，自然有些人会心慌的”），同时分化或开除罢工者；也可以是事后再换工人。
“稳定”罢工者的方式，包括一整套攻心战：
◇自我批评（尽可能说成“公司制度不完善”或“管理方式有问题”等），并表示愿意听从员工意见（工人可派代表协商，或单独找某领导反映；或当场记录员工意见）；
◇“以后建立正常沟通和反映意见渠道”，“恳请工人积极发表意见”；
◇尽快复工，公司既往不咎；否则后果自负；
◇“晓之以理，动之以情”，“我们都是一家人，一荣俱荣，一损俱损，大家应彼此体谅”；等等。
“如果本厂有任务紧，可考虑联系兄弟厂家进行任务暂时转移或其他替代方案”——这点需要一定的条件，需要“兄弟厂家”的合作关系胜于竞争关系。也可能让其它工厂代为加工，支付加工费。虽然有所不便，但可应付紧急订单，更有助于提高资方对付工人的本钱。
有两人提出一种攻心战术：
“给工人代表40份拒签劳动合同的书面通知，说明如果真不愿签合同，公司也不能勉强，但员工也得签个字，说明是自己不愿意签合同的，看一下当中有没有人犹豫不决的，有犹豫的，就拖过来单独谈话，各个击破。”
“每人发辞工书一份,不想做的就填好,不扣工资;立即结算走人”。
这在某些场合可能有助于向罢工者施加压力，制造分化（工人不一定都做好被开除的心理准备，不想付出这个代价）。但从主帖所谈的情形来看，恐怕无用，可能像《告员工书》一样，只会带来“‘威胁’的错觉”。威胁虽然内在于资方的言行当中，但如何使用，仍要看形势。
革命失败可能继之以社会的法西斯化，也可能虽未达到目标，但仍保留下某些革命成果。罢工亦然，工人可能因为力量太小而又处于成长中，使资方易于收紧控制，又或者资方认为过于危险，努力把事态“消灭于萌芽状态”；也可能被迫做出改善和让步，以防下一轮罢工。用部份管理层的话说：“遇到这种事情，公司不出点血可能不行吧？”
出血的方式，通常是有折扣地满足工人的部份要求（如“单买工伤保险”，这对资方较有好处，因为如有相关工伤支出，则可报销大部份；对工人的“好处”则很间接）。原因有：
a. 安抚罢工者的需要，以便工人尽快复工；
b. 以让步作为分化工人的手段之一。即，部份工人可能认为“争取到这些已经可以了”；
c. 有利于分化工人和领头者——工人可能认为已有收获，不需要继续斗争，也就不需要领头者。这样，资方在处置领头者、积极份子时阻力较小；
d. 工人要求资方改变的“某些违法行为”，“早晚都要做”，“早补晚补都是要补”，特别是假如劳动部门介入，或工人寻求仲裁等程序的话，资方可能“理亏”而不获支持。
关于“谈判”。资方可能直接以工人的要求为蓝本，也可能针对工人的要求先“摆出公司可接受的条件”以争取谈判主动权。
某人提出“让工人派代表出来跟公司谈，最好是5个人，人多脑就乱，你不打他们自己内部也会不和谐”。意思就是工人代表之间可能意见不一，多些代表谈判利于分化。出现这种情况有多大可能，还不好说。但是在罢工前，或罢工之初，就提出全体工人的一致要求作为罢工目标，是非常必要的。罢工如果经过谋划，就应当包括这一步。如罢工未经谋划，就应及时补足——或者由领头人、积极份子提出完整要求，并与工人商议、修正和补充；或者直接由工人讨论后拟定。
有工人谈到罢工经验：“我们也罢过工，无论谈判也好，怎么样都好！一定要一口价到底，相信大家的力量是（能）干倒他们的。”至少在当前，“一口价到底”比讨价还价有利。工人可能没有代表，或只有临时代表，或者代表易受打击而不宜出面，而且很难在嘴巴上斗过管理层之类的老江湖。讨价还价可能造成工人分化（即上述的“部份工人可能认为资方做出这个让步已经可以了”）。在某些情形之下（例如国外罢工常见的），谈判使斗争主动权从工人手中滑落到工会官僚或律师之类的专业人士手里，工人的直接行动仅为陪衬。“一口价到底”意味着“不达目的不复工”，是对付最常见的资方及官方“先复工再谈判”说辞的手段，此外，既可避免代表出头，也可体现和发挥工人的集体力量，有利于达到斗争目标。
“私下摸清组织者”，并针对挑头者、核心、积极份子下手。这几乎是所有管理层会做的事，包括直接隔离、开除，或是拉拢，再通过他们“拉过来一部分人”，等等。不过，那位发帖者意识到，“毕竟他们（挑头者）也会想（问题）以后的问题”，也就是说，带头的工人会明白自己承受的风险最大，资方会先搞他们，可能不会轻易让资方哄住。
枪打出头鸟是阶级社会的普世价值，而不是中国国情。因此，如何保护领头人、核心份子，如何避免被“斩首”使得斗争夭折，就非常重要。“没有领头人”的集体斗争，虽有好处，但资方甚至官方仍可杀鸡儆猴。如有必要出头领导和组织，则最好应当有不公开露面的“储备干部”，以利于在受到资方打击之后，能够继续组织和维持斗争。较好的方式，恐怕是在资方无法把罢工压下去，不得不“谈判”时，再由工人来公开“选出代表”。
普通罢工者可能面临同样风险。“先稳住，以后找机会再干掉”，这个手段也可施之于全体罢工者。企业较大，工人几百上千，就很难采取大批量开除的办法。小企业则有可能，罢工人数少的话也有可能。主帖中，多数管理层的心态都是“坚持开掉”，差异只在开除多少人（“刺头”还是全体罢工者）、具体怎么做、快还是慢，以及是否需要避免刺激起新一轮罢工而已。这不光是“报复”心态，更重要的是警诫工人并重建资方管理权和“威信”，所以“坚决不能让这些罢工的人尝到甜头，即使保险交了，加班费补了，也坚决开除！”
因此，“一口价”当中，应当包含“不许秋后算账”，即不许开除罢工者。对此应当有具体保证。最好的办法，当然是建立“工人代表制度”，即有工人群众支持的、常设的工人代表。或者争取建立工会。但在当前，这种可能性能有多大？现实中，许多工人（尤其是领头者）会在罢工后离职，以避免资方的后续打压。
不管资方是否采取“剔除刺头”、大批换人的策略，仍会“吸收教训”，加强后备措施，比如将来招工时少招、不招当地人或特定省籍的人、“以后进新人要多观察，不听话的，话多的不要过试用期”（工人没有自卫组织，不能干预招工和解雇权力，是很难对抗的）。也有可能加强在工人中建立“群众基础”，安排耳目、“自己人”，以防范于未然。我们的根据地在车间，在工地，在一切需要劳动者的地方……
